為夯實項目管理基礎，提高項目工程技術人員的專業(yè)能力和管理水平，8月29日至31日，公司組織開展了2023年第二期項目工程管理部長培訓班。來自各子分公司的工程管理部長及后備人才共30名學員參加培訓。

一套課程

　　本次培訓旨在強化提升項目工程管理部長必備的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。公司內訓師經過充分備課、精心打磨，呈現出一套精彩的課程。課程設計緊貼日常工作實際，有案例有演練，幫助提升業(yè)務能力。具體課程設置包括施工管理、技術質量管理、安全管理、制度規(guī)范以及法律專題培訓、紀檢專題培訓和情緒壓力管理等。內訓師采用課堂講授、案例分析、研討發(fā)表、模擬演練等多種授課方法，深入淺出，寓教于樂。

兩個強化

　　強化團隊建設。培訓開始設置了“團隊建設”專題課程，學員們迅速破冰、打開自我、融入班級，進行組長競選、海報設計和團隊風采展示等一系列活動。培訓班專門開設了一場大型室內拓展活動，讓學員們通過沙盤演練和團隊PK，深度模擬了真實的工作業(yè)務場景，在體驗中學習，在交流中成長。

　　培訓班還安排了研討交流、學習復盤等學習活動，班級氛圍活潑、學員互動積極、活動組織有序，團隊建設效果得以強化。

　　強化爭先意識。培訓過程中以“優(yōu)秀小組評比”為重要抓手，通過開展課堂案例分析、師生交流互動、工程驗算、行動作業(yè)等競賽方式，有效增強和鞏固每日所學知識要點，拓展學員的溝通交流、思辨學習、管理領導、鉆研創(chuàng)新等素質水平，增強學員“勇于爭先、永不滿足”的“爭先”意識。

三個用心

　　用心學習。學習氛圍積極向上，授課老師以過硬的專業(yè)知識、豐富的實踐經驗，結合企業(yè)業(yè)務管理實際，向學員生動演繹。過程中有意識豐富師生互動、學員互動，充分實現課業(yè)的現時轉化。

　　用心考核。為全面檢驗培訓學習成果，提升培訓效果，確保學習培訓環(huán)節(jié)各項內容高質量完成、培訓內容入腦入心，培訓班采取嚴格的結訓考試認證，增強了各項知識、政治理論的學習。

　　用心交流。培訓班利用晚上時間舉辦了專題研討座談，同學之間加強了橫向交流，結合工作中的重難點問題，碰撞出了多樣化的解決思路。職能部門領導針對大家工作中的疑惑和重難點問題給出了針對性的解答，實現了“問題帶來，解決方案帶走”。