9月7日，公司財務(wù)總監(jiān)陸春濤、財務(wù)部經(jīng)理盛恩江、財務(wù)部經(jīng)理盛恩江、核算審計部經(jīng)理張紅一行到宣貍改建L5標(biāo)對財務(wù)管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

上午，在項目部會議室，陸總一行聽取了該項目對財務(wù)管理、成本核算相關(guān)情況的匯報，并對即將出臺的《公司成本管理手冊》進(jìn)行了宣貫，希望項目上能結(jié)合實際情況，針對手冊內(nèi)容提出寶貴的意見和建議，不斷優(yōu)化財務(wù)管理和成本核算工作。隨后，檢查工作分兩組同時進(jìn)行：核算審計部陶安和項目經(jīng)理劉冬、計劃統(tǒng)計部負(fù)責(zé)人畢連生一起深入施工現(xiàn)場，了解了該項目各個分包隊伍的合同履約情況，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和計量情況；盛恩江經(jīng)理、張紅經(jīng)理和核算審計部常倩在宣貍項目財務(wù)部工作人員的陪同下，對該項目截止8月底的資金使用、工程結(jié)算、成本管理等財務(wù)工作開展情況進(jìn)行了檢查。

陸總要求該項目部在成本核算方面的工作要有實效、有積極意義，要牢固樹立成本意識，扎實推進(jìn)精細(xì)管理，提高工程效益。